2024年，中国石油长庆油田采油九厂上下深化履行“四精”理念，继续加强对标办理，拿出硬核行动，从出产一切的环节中深挖潜，“抠”效益，打造提质增效“升级版”，收成了丰盛的作用。出产经营使命完结全年方针的148%。

  “出产经营活动中，咱们施行作业办法表单化办理，经过月通报、年查核，强化进程办理和查核点评。”采油九厂财政财物部担任人说。

  曩昔的一年，采油九厂坚持“先算后干、事前算赢、本钱倒逼、效益优先”的准则，拟定提质增效“增值版”计划，细化4大类24条提质增效办法，全力保证经营办理完结“质的稳步进步”和“效的继续增长”。

  “在产能建造中，项目组坚持效益排队，继续优化计划布置，将出资少效益高的浅层产能占比进步，弥补了产能压减对产值的影响。”采油九厂产能建造项目组担任这个的人说，在油田产能建造布置中，坚持以效益为中心，从井网井型及开发方法、精密储层改造等方面继续优化产建结构，最大极限开释油层潜力，全力进步单井产能。在新479油藏展开超前灌水开发实验作用较好，日产2.8吨。

  依照“事前算赢、提率增效”的准则，该厂选用“地质+地址”的作业形式，打造了吴三联老井场标杆渠道，合计建井14口，累计节约用地量42亩，完结降控441万元。

  采油九厂把提质增效作为进步创效才能的长时间行动，环绕24项优化办法深挖潜力，经过“优化流程、系统配套、部分增压”办法，完善集输、路途、电力、数字化系统，下降出产运转本钱。

  “咱们坚持从废字上动心思，在修字上下功夫，做足修旧利废、变废为宝的文章，推动节能降耗。”刘峁塬采油作业区职工李晓刚说。

  曩昔的一年，采油九厂将节能作为榜首动力，坚持“芝麻、西瓜一同捡”，以“控增量、降存量、利废旧”为中心，全面强化抛弃陈腐物资的深度再使用，加强节能新技能使用，推动废旧搁置改造、推行低本钱压裂资料、施行油井间开、降控各类补偿费等办法，处理“大马拉小车”等问题。

  其间，该厂经过优化场站运转方法，深挖低效、高含水井捞油潜力，进步功率因数。仅12月累计节约电量92.5万千瓦时，累计节约电费59.4万元；惯例修正油管及直接使用36.4万米，直接使用11.4万米，抽油泵再制作927台，累计创效4234万元，完结全年效益目标的158.8%。

  干部职工将小改小革作为降本增效的有力抓手，坚持自主立异，出点子、定行动，强履行，做到“能加工不置办、能复用不作废、能修正不发新”。经过拆开作废的UPS电池、UPS主机，电池盒等，进行拼装，修正UPS5套，节约费用5万余元，有用处理了回路系统断电坚持功用不完善的危险。

  采油九厂从优化运转方法下手，攻坚运送、电等耗费，深挖内部潜力，下降无效运力。经过加强出产的悉数进程管控、建立自主攻关小组进步出产功率、展开科技作用、五小作用转化等进步出产运转才能，削减资源糟蹋，下降出产所带来的本钱，创效明显。

  怎么降本增效，怎么推动出产经营完结高质量可继续开展？除了增强职工节约认识、增效认识之外，还经过自主创效，进步工效，削减人力物力投入本钱。

  2024年，罗玉江立异作业室经过研讨立项，再到现场实地勘查、编写规划初稿、规划制品现场实验，历时10个月，一体化卧式加热炉清灰收回设备成功研制，既处理出产问题，又大大下降劳作强度和本钱，每年可节约20万元。

  16项“五小”作用进行转化，获得经济效益80余万元。这也是该厂提质增效作业的一大亮点。该厂细化提质增效办法，经过遥远井流程改造、自动发掘内部潜力等办法，实在做到“职工精干的作业自己干，油田精干的作业油田干”，并继续展开小规模会集巡护，进步劳作用工功率。依托少人值守建造、智能化系统使用、办理制度完善配套，在杨青作业区大监控运转经历的基础上，相继建立智控中心，盘活30余人，推动油田出产办理方法革新和劳作安排架构优化。

  曩昔的一年，该厂树牢“过紧日子”思维，饯别低本钱战略。继续进步密闭清洗技能适应性，优化完善井口集液设备，进步油管清洗及废液收回功率；展开管道完整性办理，下降管道保护费92万元。经过在智能投球设备上选用了单片机控制器、DTU模块，经过无线网络数据传输，使投球承认完结了自主辨认，处理了以往需求人员到现场承认的问题。大力推动智能间开改造作业，构成以智能群控为主的间开技能系统，促进间开由人工型向智能型快速改变。2024年累计智能改造2186口，上线%，其间覆盖率和履行率均排名公司榜首。

  积跬步以致千里，汇涓滴以成江河。在高水平开展的路途上，采油九厂将坚持“四精”要求，打造提质增效“升级版”，以新成绩、新打破、新作为，不断激起高水平开展的内生动力。(白彦红)

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